因此,我们减少了汇报层级,进行扁平化的决策,并且我们质量运营团队也建立了专属的反馈渠道,确保快速响应,让一线反馈的问题能够被听到、能够被重视,发挥直营优势,解决一线的问题后续来看,公司对产品和SKU的思路是不是也会有一些变化和调整?我的第二个问题是,管理层如何看待第三季度的销量指引和收入指引?透过收入指引和销量指引,我们该如何判断公司的毛利率水平?李想:我们确定会减少SKU的数量,回归理想ONE和理想L9时代。(完).appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr_normalimg{width:100px;}.appendQr_normal_txt{float:left;font-size:20px;line-height:100p
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